日前，通地產(chǎn)董事長馮侖出席華東理工大學(xué)MBA高峰論壇并發(fā)表演講，他認(rèn)為中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段，這將是一個(gè)淘汰與再生的大洗牌時(shí)期。未來的房地產(chǎn)企業(yè)要不斷向住宅產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來的競爭。
　　
　　“要以行事法則來判斷什么是房地產(chǎn)”，演講一開始馮侖就拋出其獨(dú)特觀點(diǎn)，他以紐約曼哈頓房地產(chǎn)的經(jīng)久不衰為例，說明房地產(chǎn)不只是土地的生意，其本質(zhì)在于，一是做空間生意，二是把空間里的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。
　　
　　“我把房地產(chǎn)商業(yè)模式分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段主要就是地主加工頭，第二個(gè)階段是廠長加資本家，第三個(gè)階段是導(dǎo)演加制片?！鄙朴谒伎己脱芯康鸟T侖如此總結(jié)房地產(chǎn)的商業(yè)模式。他認(rèn)為，目前國內(nèi)大部分地產(chǎn)商還停留在“地主加工頭”的層面，這種模式一般處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，競爭的是自然資源。在城市化進(jìn)程快速發(fā)展時(shí)期，“廠長加資本家”商業(yè)模式則是將住宅產(chǎn)業(yè)——以工業(yè)化流程生產(chǎn)住宅，解決第一個(gè)模式帶來的規(guī)模限制，具有發(fā)展速度快、質(zhì)量高、周期短、解放管理者等優(yōu)點(diǎn)。而隨著住宅產(chǎn)業(yè)化達(dá)到一定規(guī)模，房地產(chǎn)必然向商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展，“導(dǎo)演加制片”這種收費(fèi)開發(fā)商產(chǎn)生了，它以品牌和技術(shù)帶來客戶和收入的預(yù)期，具有中期持有、能力導(dǎo)向、收入多樣化的特點(diǎn)，是一種典型的美國模式。
　　
　　不同的房地產(chǎn)商業(yè)模式給馮侖的啟發(fā)是：做生意，要著眼于未來，不斷改進(jìn)自己的商業(yè)模式，迎接經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期后的機(jī)遇，因?yàn)椤爸钦咭娪谖疵龋拚甙涤诔墒隆薄?BR>　　
　　房地產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)新？沒錯(cuò)。馮侖認(rèn)為，在住宅領(lǐng)域，創(chuàng)新主要在于住宅產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)，而后者則是未來房地產(chǎn)也最大的競爭點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)；在商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域，挑戰(zhàn)在于對商務(wù)綜合體功能的劃分及運(yùn)營管理能力作設(shè)定。“立體城市”是馮侖針對城市化過程中存在基礎(chǔ)設(shè)施不健全、堵車、空氣質(zhì)量差等環(huán)保危機(jī)而提出的構(gòu)想?！皠?chuàng)新不能停滯，房地產(chǎn)商要把自己當(dāng)作城市化進(jìn)程中的設(shè)計(jì)者、參與者和營運(yùn)者?！?BR>　　
　　據(jù)悉，MBA高峰論壇是商學(xué)院主辦的一系列公益性論壇，是華理MBA培養(yǎng)體系的重要組成部分，每屆都邀請知名專家和學(xué)者，對當(dāng)年最為熱點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行探討。自舉辦以來，受到多方認(rèn)識(shí)的關(guān)注。